โปรแกรมนี้ถูกออกแบบมาเพื่อวางรากฐานที่มั่นคงให้กับทั้งบุคคล ทีม และองค์กร โดยคำนึงถึงบริบทของความหลากหลายทางวัฒนธรรมในองค์กรข้ามชาติ นอกจากนี้ แนวโน้มด้านเจเนอเรชัน ระดับการศึกษา และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยังส่งผลแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลาและช่วงอายุ ดังนั้นโปรแกรมต่าง ๆ จึงถูกพัฒนาโดยคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อแต่ละบุคคล และนำไปสู่การพัฒนาองค์กรในที่สุด

กรอบความคิดแบบเติบโต (Active Growth Mindset)

พนักงานที่มีกรอบความคิดแบบเติบโตมองว่าความท้าทายคือโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา พวกเขามองความผิดพลาดเป็นบทเรียนอันมีค่าในการพัฒนาตนเองให้ดีขึ้น ชื่นชมความสำเร็จของผู้อื่นและใช้เป็นแรงบันดาลใจแทนการเปรียบเทียบ พนักงานกลุ่มนี้มุ่งมั่นสู่ศักยภาพสูงสุดของตนเอง พร้อมทั้งสนับสนุนการเติบโตและความสำเร็จของคนรอบข้างด้วย

ความร่วมมือ (Collaboration)

พนักงานที่มีความร่วมมือกันนำมาซึ่งประโยชน์อย่างมากต่อองค์กร พวกเขามองความสำเร็จของทีมเป็นเป้าหมายร่วมและทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จร่วมกัน ความร่วมมือยังสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและความสุขในการทำงาน ซึ่งช่วยให้องค์กรรักษาพนักงานไว้และลดอัตราการลาออก เมื่อเวลาผ่านไป พนักงานกลายเป็นทรัพยากรอันมีค่าที่ช่วยเสริมสร้างท่อส่งบุคลากรขององค์กรและสนับสนุนการเติบโตในระยะยาวขององค์กร

การสื่อสาร (Communication)

ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ (Constructive Feedback)

การให้ข้อเสนอแนะกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการช่วยให้พนักงานบรรลุศักยภาพสูงสุดของตนเอง และช่วยให้องค์กรพัฒนากลยุทธ์ วิธีการ และเวลาที่เหมาะสม ดังนั้นโปรแกรมของเราจึงมุ่งเน้นไปที่การเข้าใจข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์อย่างแท้จริง—ข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจง มีกรอบเวลา และมุ่งเน้นการพัฒนา เราเน้นช่วยผู้เข้าร่วมเรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ที่ได้รับ รวมถึงวิธีที่ผู้ให้ข้อเสนอแนะสามารถสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและมีความหมาย ในขณะที่ยังรักษาความสามัคคีและบรรยากาศทีมที่เป็นบวก

การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)

ความหลากหลายและการมีส่วนร่วม (Diversity and Inclusion)

ความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety)

ทักษะนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งผู้จัดการและสมาชิกในทีม ในโปรแกรมนี้ เราช่วยผู้เข้าร่วมเข้าใจความหมายที่แท้จริงของความปลอดภัยทางจิตใจในชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวประจำวัน เนื่องจากพื้นฐานทางวัฒนธรรมส่งผลต่อการตีความแนวคิดนี้ เราจึงชี้แจงขอบเขตของความปลอดภัยทางจิตใจ และสาธิตวิธีการนำไปใช้ในฟังก์ชันงานต่าง ๆ อย่างเหมาะสม แนวทางสมดุลนี้มักถูกเรียกว่า “ความรักแบบเข้มงวด (Tough Love)”

แนวทางของเราในการช่วยให้องค์กรกำหนด เป้าหมายและคุณค่าที่มีความหมายร่วมกัน คือการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการดังกล่าว การได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากพนักงานถือเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ซึ่งจะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคลากรรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของทิศทางและอนาคตขององค์กร โปรแกรมเริ่มต้นจาก ระดับพื้นฐาน (Foundation Level) โดยให้พนักงานได้สำรวจตนเองว่าเป็นใคร ต้องการบรรลุเป้าหมายอะไร และมองเห็นแนวทางในการไปสู่เป้าหมายนั้นอย่างไร ผู้เข้าร่วมจะได้ค้นหา “DNA” หรือศักยภาพหลักที่ตนเองมีอยู่ พร้อมทั้งระบุคุณลักษณะและทักษะที่ควรพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ.

ในขั้นตอนถัดไป จะเป็นการดำเนินงานในระดับผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กร โดยจะทำหน้าที่ พิจารณา คัดเลือก และปรับแต่งองค์ประกอบต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับ ลำดับความสำคัญขององค์กร ระยะเวลาดำเนินงาน และวิสัยทัศน์ระยะยาวของบริษัท กระบวนการนี้ช่วยให้ เป้าหมายและคุณค่าขององค์กร (Purpose and Values) ที่ได้ในท้ายที่สุด สะท้อนทั้ง มุมมองและข้อเสนอแนะจากพนักงานทั่วทั้งองค์กร ควบคู่ไปกับ มุมมองเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหาร ส่งผลให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วมที่ชัดเจน เป็นเอกภาพ และเป็นทิศทางที่บุคลากรทุกคนในองค์กรสามารถยึดถือและร่วมกันขับเคลื่อนได้.

จุดมุ่งหมายและค่านิยม 
(Purpose and Value)